作为企业家，常常有这样的烦恼：公司业务稳定，收入可观，但是接班人问题却令他们忧心忡忡，如何才能把自己的事业延续下去呢？
接班人，指的是企业老板的继承者。因此在企业管理的视角下，如何更好地培养接班人也成为了当代CEO们极为重视的问题。发展一个接班人需要从以下几方面入手。
业务涵盖范围
企业老板应该尽量将业务涵盖范围扩大，把接班人的活动范围尽量变广，这样可以让接班人接触到更多的业务和管理案例，切实帮助接班人从一个较为专业的领域转化到更为宏观的层面去思考问题。
人脉资源的打造
企业老板需要为接班人打造一个良好的人脉资源，为接班人搭建一个广阔的人脉网络。随着通讯技术的不断发展，企业家们有必要将新型的线上社交和线下商务社交结合起来，为接班人提供一个跨行业、广泛的交际平台。
管理体验的积累
企业老板需要不断的为接班人提供机会，让他们参与到企业内部的不同业务流程中，让他们充分感受到企业中不同部门的运作模式和管理流程，这样可以让接班人更好地理解公司整体运营、更好地调动团队资源，从而为公司开创更广阔的业务发展空间。
培养接班人涉及到众多的方面。企业老板需要快速为接班人推图规划，不论是在业务涵盖范围、人脉资源的打造，还是在管理体验的积累，都需要积极地为接班人提供合适的培养机会和资源，让他们在工作中不断成长、逐渐走向成功。
